Jeudi 17 avril, les participants à la session " Mieux Maîtriser les Risques " de Project Leader ont eu la suprise de débattre sur des risques dans un contexte bien différent de celui auquel ils sont habituellement amenés à réfléchir dans cette formation.

En effet, notre collègue Olivier SOUDIEUX, knowledge manager chez CGE&Y et alpiniste émérite dans le privé, les avait rejoint pour leur partager son expérience de la gestion des risques liés à une expédition en haute montagne.

En 2001, pour réussir l'ascension de l'Himlung Himal, un sommet de plus de 7000 mètres peu exploré, il a déroulé les 4 étapes de la gestion des risques telle que nous la connaissons sur nos projets informatiques.
o Avant l'expédition, l'identification des risques : perte d'un crampon, chute dans une crevasse ou être atteint du mal des montagnes ?

o L'évaluation de la sévérité, c'est-à-dire la combinaison entre probabilité qu'un risque s'avère et l'évaluation de sa gravité (s'il manque un crampon l'ascension n'est plus possible pour l'un d'entre nous mais si quelqu'un souffre d'un mal des montagnes aiguë il peut perdre la vie)
o Le choix des actions (Partager la pharmacie en deux pour limiter les risques de la perdre entièrement, se munir d'un caisson hyperbare pour pouvoir gérer le mal des montagnes)
o Enfin, au cours de l'expédition, la gestion au quotidien et la ré-évaluation régulière des risques à la lumière de l'expérience acquise.

Olivier repart pour traverser une grande partie de l'Himalaya pendant un. Rendez-vous à son retour il aura une nouvelle expérience de gestion des risques partager !

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